Ich arbeite hauptsächlich mit internationalen Organisationen, NGOs, Forschungseinrichtungen und Großunternehmen — Teams, die mit komplexen Daten umgehen und diese klar an Entscheidungsträger, Geldgeber oder die Öffentlichkeit kommunizieren müssen. Zu meinen bisherigen Kunden zählen die WHO, die Weltbank, Deutsche Bahn, Mozilla Foundation und Adidas.

Ich bin kein Webdesigner, Visual Designer oder Illustrator. Ich erstelle keine statischen Infografiken, Corporate Identities oder Designkonzepte, die nicht an Daten oder Interaktion gebunden sind. Wenn Ihr Projekt keine Datenvisualisierung, kein UX Design oder keine KI-Transparenz umfasst, bin ich wahrscheinlich nicht der Richtige — und ich sage Ihnen das früh.

Keines der beiden Labels passt wirklich. Ich bin ein unabhängiger Designer mit über 15 Jahren Erfahrung — und arbeite in einem Umfang, den die meisten Kunden mit Agenturen verbinden: langfristige Engagements, internationale Institutionen, komplexe Projekte über mehrere Monate. Ich arbeite allein, was bedeutet, dass Sie immer direkt mit der Person zusammenarbeiten, die auch die Arbeit macht. Keine Account Manager, keine Übergaben, kein Overhead. Wenn ein Projekt tatsächlich ein größeres Team erfordert, bringe ich verlässliche Mitarbeitende hinzu und bleibe während des gesamten Projekts der verantwortliche Ansprechpartner.

Die meisten meiner Kunden sind große Institutionen, und viele haben sich das auch gefragt. Was ich biete, ist nicht die Kapazität einer Agentur — sondern Kontinuität, direkte Expertise und jemand, der vom ersten bis zum letzten Tag persönlich verantwortlich bleibt. Keine Account Manager, keine Übergaben zwischen Menschen, die Sie noch nie gesehen haben. Wenn ein Projekt tatsächlich ein größeres Team erfordert, helfe ich beim Scoping und vermittle die richtigen Mitarbeitenden.

Der Ausgangspunkt ist ein kostenloses 30-minütiges Erstgespräch — kein Pitch, kein Druck. Wenn das Projekt passt, erstelle ich ein klar umrissenes Angebot mit Lieferungen, Zeitplan und Kosten. Die meisten Engagements beginnen innerhalb von zwei bis vier Wochen nach diesem ersten Gespräch.

Ja — viele meiner Engagements basieren auf einem Retainer-Modell über mehrere Monate. Für Teams, die einen kontinuierlichen Designpartner über mehrere Arbeitsstränge hinweg benötigen, ist eine laufende Zusammenarbeit oft sinnvoller als ein fester Projektumfang. Das lohnt sich früh zu besprechen, wenn Sie wiederkehrende Bedürfnisse haben statt eines einzelnen klar definierten Ergebnisses.

Die visuelle Qualität ist bewusst, aber nicht das Ziel. Meine Arbeit dreht sich darum, Menschen zu helfen, Daten zu verstehen und darauf zu handeln. Ein schönes Diagramm, das irreführt oder verwirrt, hat versagt. Ich widerspreche, wenn der Instinkt eines Kunden etwas beeindruckend aussehen lässt, aber weniger klar kommuniziert — das gehört genauso zu meiner Arbeit wie das Design selbst.

Am wichtigsten ist die Bereitschaft, das Problem gemeinsam zu durchdenken, bevor wir zu Lösungen springen. Praktisch gesehen: ein grundlegendes Verständnis Ihrer Zielgruppe, Zugang zu den Daten oder einen realistischen Plan, wie diese beschafft werden, und Klarheit darüber, wer intern entscheidet. Ein ausgearbeitetes Briefing ist nicht erforderlich — das ist Teil der Discovery-Phase.

In der Regel nicht — zumindest nicht auf sinnvolle Weise. Daten sind das Rohmaterial. Ich kann dabei helfen, zu überlegen, welche Daten benötigt werden und wie sie strukturiert sein sollten — aber ich kann keine Visualisierung entwerfen, ohne zu verstehen, was die Daten enthalten, wie sie verteilt sind und wo ihre Grenzen liegen. Ein Start vor der Datenverfügbarkeit führt meist zu unnötiger Nacharbeit.

Früher, als die meisten Kunden erwarten. Idealerweise komme ich hinzu, bevor die Anforderungen vollständig festgelegt sind — in der Phase, in der Sie noch definieren, was Sie erreichen wollen und für wen. Wenn ich erst nach der Festlegung der Datenstruktur oder Plattformarchitektur hinzukomme, schränkt das die gestalterischen Möglichkeiten erheblich ein.

Ja, und ich bevorzuge das. Den strategischen Kontext zu verstehen — wer die Stakeholder sind, welche Entscheidungen das Tool unterstützen soll, was politisch sensibel ist — beeinflusst die Qualität des Designs direkt. Ich bin nicht jemand, der ein Briefing entgegennimmt und verschwindet. Ich arbeite am besten, wenn ich nah am Denken bin.

Fünf Phasen: Discovery, Definition, Ideation und Prototyping, Design und Delivery sowie Support und Optimierung. Das Gewicht jeder Phase hängt vom Projekt ab — aber ich überspringe die Discovery nicht.

Ich baue Feedback-Schleifen in jedes Projekt ein — in der Regel strukturierte Runden am Ende jeder Phase, nicht kontinuierliche offene Überarbeitungen. Das hält den Fortschritt aufrecht und verhindert, dass der Umfang stillschweigend wächst. Ich lege vorab fest, wie viele Runden enthalten sind, und wir einigen uns auf einen Prozess für das Feedback Ihrer Seite, bevor die Arbeit beginnt.

Das ist möglich, und bei öffentlich zugänglichen Tools empfehle ich es oft. Nutzerforschung — Interviews, Usability-Tests, Feedback-Runden — reduziert das Risiko erheblich, etwas zu bauen, das in der Praxis nicht funktioniert. Das sollte früh besprochen werden, da es Zeitplan und Budget beeinflusst. Bei internen Tools mit einer bekannten Nutzergruppe reichen oft schlankere Ansätze.

Das hängt vom Auftrag ab. Es kann von interaktiven Datenvisualisierungen mit Code-Übergabe über UX-Wireframes und ein visuelles Designsystem bis hin zu Dokumentation wie einem Datenstilguide oder einem Model Card reichen. Ich lege die Ergebnisse klar im Angebot fest. Eines strebe ich immer an: Übergabematerial, das Ihr Team ohne mich im Raum nutzen kann.

Beides, je nach Projekt. Bei Datenvisualisierungen arbeite ich oft direkt im Code — D3.js, Observable, Svelte. Bei Interface- und UX-Arbeiten liefere ich produktionsreife Designs, die Ihr Entwicklungsteam umsetzt, wobei ich die Übergabe eng begleiten kann. Wenn Sie eine End-to-End-Lieferung inklusive Entwicklung benötigen, besprechen wir das vorab.

Das variiert je nach Projekt, aber die häufigsten Ergebnisse lassen sich in wenige Kategorien einteilen. Für interaktive Produkte: Dashboards, Datenexploration-Tools und Scrollytelling- oder narrative Datenjournalismus-Formate — visuelle Langformgeschichten, durch die der Leser Schritt für Schritt durch Daten geführt wird. Diese werden oft für öffentliche Kommunikation, Jahresberichte oder redaktionelle Kontexte entwickelt. Für UX- und Interface-Arbeit: Wireframes, Prototypen von low bis high fidelity und produktionsreifes visuelles Design — je nachdem, an welchem Punkt im Prozess Sie mich benötigen und wie viel Ihr eigenes Entwicklungsteam übernehmen kann. Für Forschung und Kommunikation: Datenexplorationen, visuelle Analysen und diagrammbasierte Kommunikationsformate für Journalismus, Wissenschaftskommunikation und institutionelle Berichte. Alles ist maßgeschneidert — ich biete keine Festpreis-Pakete an. Das richtige Ergebnis hängt von Ihren Daten, Ihrer Zielgruppe und dem tatsächlichen Ausgangspunkt des Projekts ab.

Gelegentlich, ja. Manche Kunden kommen mit einer konkreten Frage — wie man ein Datenvisualisierungssystem strukturiert, ob ein geplanter Ansatz für ihre Zielgruppe funktioniert, oder ob ein bestehendes Tool oder Dashboard überprüft werden soll. Ich bin offen für solche Gespräche, und sie führen manchmal zu einem längeren Engagement, müssen es aber nicht. Wenn Sie noch nicht sicher sind, welche Art von Hilfe Sie benötigen, ist das kostenlose Erstgespräch der richtige Ausgangspunkt.

Das hängt stark vom Umfang ab. Ein fokussiertes Datenvisualisierungs- oder Dashboard-Projekt dauert typischerweise sechs bis zwölf Wochen. Ein vollständiges UX- und Interface-Design-Engagement für eine komplexe Plattform kann drei bis sechs Monate oder länger in Anspruch nehmen. Ich nenne Ihnen immer einen realistischen Zeitplan im Angebot — keinen optimistischen.

Die meisten meiner Kunden sind international — UN-Organisationen, europäische Institutionen, US-amerikanische Stiftungen — daher ist die Arbeit über Zeitzonen hinweg der Standard, keine Ausnahme. Ich arbeite in der CET-Zeitzone und antworte innerhalb von zwei Werktagen. Bei komplexen Projekten empfehle ich regelmäßige Video-Calls zu wichtigen Meilensteinen, die frühzeitig geplant werden sollten. Für Kick-offs oder wichtige Workshops ist ein Vor-Ort-Termin gelegentlich möglich, je nach Standort und Zeitplanung.

Englisch und Deutsch. Die meisten meiner internationalen Kundenprojekte finden auf Englisch statt; für deutschsprachige Kunden im DACH-Raum arbeite ich durchgehend auf Deutsch.

Ihnen. Alle finalen Lieferungen — Designs, Code, Dokumentation — werden Ihnen bei Projektabschluss übertragen. Ich behalte das Recht, die Arbeit in meinem Portfolio zu zeigen, sofern wir nichts anderes vereinbaren — zum Beispiel bei vertraulichen Daten oder sensiblen internen Tools.

Ich arbeite in der Regel auf Projektbasis mit einem klar definierten Angebot oder auf Tagesatzbasis bei längeren Engagements. Wenn das Budget knapp ist, ist das sinnvollste Gespräch über den Umfang — was wesentlich ist und was nice-to-have — und nicht über Rabatte.

Mit einem kostenlosen 30-minütigen Erstgespräch. Kein Pitch, kein Druck — nur ein Gespräch, um zu verstehen, woran Sie arbeiten und ob ich helfen kann.

Für Datenvisualisierung arbeite ich hauptsächlich mit D3.js und Svelte — Tools, die mir volle Kontrolle geben, wenn Standard-Bibliotheken an ihre Grenzen stoßen. Für kartenbasierte Plattformen verwende ich Mapbox oder Leaflet, je nach den Anforderungen des Projekts. Interface- und UX-Design findet in Figma statt. Ich wechsle komfortabel zwischen Design und Code im Verlauf eines Projekts, anstatt sie als getrennte Übergabephasen zu behandeln.

Der Großteil meiner Arbeit liegt an der Schnittstelle von Daten und folgenreichen Entscheidungen — in einem breiteren Spektrum von Bereichen, als die meisten erwarten. Auf institutioneller Seite: internationale Organisationen wie WHO, UNESCO und die Weltbank-Gruppe; staatliche Stellen wie das Auswärtige Amt; sowie Forschungseinrichtungen wie ACLED, die EPFL und Universitäten in Deutschland und der Schweiz. Im Bereich Journalismus und Wissenschaftskommunikation: Zeit, brand eins, Scientific American und Google News Lab. Im NGO- und Thinktank-Bereich: Mozilla Foundation, die International Coffee Organization, Green Web Foundation und Interface (ehemals Stiftung Neue Verantwortung). Auf der Unternehmensseite: Deutsche Bahn, Adidas, Vodafone, REWE, Universal Music und eines der Mag-7-Technologieunternehmen unter NDA. Ich habe außerdem mit Startups gearbeitet und war als Mitarbeiter in spezialisierten Datenvisualisierungs-Studios eingebunden, darunter Truth & Beauty, Studio Nand und Interactive Things. Der gemeinsame Nenner all dieser Projekte ist Komplexität — Daten, die schwer zu interpretieren sind, Zielgruppen ohne technischen Hintergrund und Entscheidungen, die wirklich zählen.

Barrierefreiheit ist ein fester Teil meines Prozesses, kein nachträglicher Gedanke. Als Person mit leichter Farbenblindheit prüfe ich Farbkontraste, Beschriftungen, Schriftgrößen und visuelle Kodierungen selbstverständlich — nicht nur auf Kundenwunsch. Gleichzeitig sage ich offen: Eine vollständige WCAG-Konformität ist eine geteilte Verantwortung zwischen Design und Entwicklung, und keine Datenvisualisierung ist in jedem Szenario zu 100% barrierefrei. Was ich sicherstellen kann: dass das Design keine unnötigen Barrieren schafft und die getroffenen Entscheidungen unter realen Bedingungen standhalten. Bei Projekten mit formalen WCAG-Anforderungen arbeite ich entsprechend und benenne klar, wo Abwägungen notwendig sind.

Ja — und das ist oft der richtige Ausgangspunkt. Das Arbeiten innerhalb einer etablierten visuellen Sprache schafft Konsistenz und beschleunigt die Umsetzung. Allerdings wurden die meisten Markensysteme nicht mit Datenvisualisierung im Kopf entwickelt, daher ist eine Anpassung fast immer nötig. Farbpaletten, die im Marketing-Kontext wunderbar wirken, können bei Charts versagen — Kontrast, Abfolge und kategorische Unterscheidbarkeit haben Anforderungen, die allgemeine Markenrichtlinien nicht vorwegnehmen. Was ich in solchen Projekten einbringe: die Brücke zwischen beidem — Ihr bestehendes System um datenspezifische Komponenten erweitern, die zur Marke passen und dabei für den Job taugen.

Ja. Ich setze KI-Tools gezielt ein — vor allem für Recherche, Schreibunterstützung und Teile des Designprozesses, wo sie echten Mehrwert bringen. Ich bin meinen Kunden gegenüber transparent darüber.

Ja — das ist einer meiner drei Kernschwerpunkte. KI-Systeme schaffen nur dann Wert, wenn die Menschen, die sie nutzen oder dafür verantwortlich sind, verstehen, was sie produzieren und warum. Ich gestalte die Visualisierungen, Interfaces und Dokumentationen, die diese Lücke schließen.